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Actualités des CE

Restructurations

Les CE multiplient les expertises

Les CE multiplient les expertises
Selon le cabinet Legrand, la crise a multiplié par deux les demandes, par les comités d’entreprise, d’expertises liées à des projets de restructuration.


L’activité d’expertise comptable chez Legrand Fiduciaire liée à la demande des comités d’entreprise a, depuis un an et demi, considérablement évolué. « Auparavant, dans 85 % des cas, les clients nous sollicitaient pour une demande d’examen des comptes annuels et prévisionnels, explique Jean-Luc Scemama, président du groupe Legrand et du comité CE du conseil supérieur des experts-comptables. Dans 15 % des cas, il s’agissait de missions relatives à des plans sociaux ou à des droits d’alerte. Aujourd’hui, en raison de la conjoncture, ces dernières ont doublé. » L’explication ? « Les projets de restructuration, les difficultés de trésorerie, le climat social tendu, le chômage partiel sont des éléments qui inquiètent les élus. La demande en informations économiques est très forte », détaille Jean-Luc Scemama.

 

Dialogue social

Expert auprès des comités d’entreprise d’Amora Maille, d’Airbus, de la Société Générale… le cabinet Legrand a pour « credo » le redéveloppement de l’activité en cas de difficultés et le dialogue social dans l’entreprise.
Concernant Amora, le rapport remis au CE a conclu que le plan social n’était pas adapté, mais la direction n’en tient pas actuellement compte. Chez Airbus, le rapport portait sur la participation. Il a préconisé un ajustement des critères d’attribution, conseil suivi par la direction. A la Société Générale, les comptes ont été vérifiés et la conclusion de l’urgence de rendre transparente l’information est sur le bureau du nouveau directeur.
« L’univers des CE est très inégal. Les CE des grandes entreprises sont les mieux armés pour surmonter la crise en raison des formations qui sont dispensées aux élus, et de la marge de manœuvre, qui est dévolu aux directions », affirme Jean-Luc Scemama. 


Néanmoins, depuis un an et demi, avec le recul, Legrand voit un trait commun dans la gestion de la crise par les entreprises. « Les comportements sont contreproductifs, juge le responsable. Au lieu de repenser l’entreprise, les directions réduisent la voilure. »

 

P.S.

 

WK-CE, 26/06/2009
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