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Santé au travailKraft Food lance un plan d’action contre les TMS |
La prise en compte du risque de TMS chez Kraft Food Strasbourg nécessite une prévention plus efficace. Les services de santé, sécurité environnement et la direction se penchent sur la question.
À l’usine Kraft Food de Strasbourg, c’est un véritable plan de bataille contre les TMS que le CHSCT est en train de mener, avec les services de santé, sécurité environnement et la direction. Objectif : traiter à la source cette maladie professionnelle qui, indique Daniel Gabel, le secrétaire, touche une vingtaine d’ouvriers depuis les années 90.
Formation action
La prise en compte du risque n’a pas été facile. D’abord parce que le CHSCT a longtemps été focalisé sur les accidents du travail. Ensuite, parce qu’au-delà de la sollicitation ponctuelle d’ergonomes, tout le monde était « démuni », résume Daniel Gabel, qui ne savait pas comment construire une prévention efficace et durable.
La solution est finalement venue du service santé environnement, qui a sollicité l’aide de la Cram Alsace. S’en est suivie, courant 2008, une formation action regroupant des membres de ce service, l’infirmière, des techniciens de maintenance et de développement, un ingénieur de production et deux élus du CHSCT.
Postes à risques
« Des personnes qui, sur le terrain, peuvent modifier les choses », résume Daniel Gabel.
La formation a conduit les participants à établir une cartographie des postes à risques (en cours d’achèvement), afin d’identifier les plus exposés. « Les salariés ne se plaignant pas toujours, surtout les CDD et les intérimaires, il était nécessaire de travailler à partir des postes, et non des personnes. Nous avons établi une cotation du risque, en fonction de la fréquence et des contraintes des mouvements effectués. » Depuis, des propositions d’amélioration ont été faites pour certains postes, et lorsqu’un membre du CHSCT est délégué pour travailler sur la conception ou l’achat d’un nouvel équipement, « il vérifie immédiatement s’il y a un risque de TMS ». Bref, c’est une « démarche d’amélioration continue » qui a été initiée, se réjouit le secrétaire, promoteur infatigable de la méthode déployée.
É. Sarfati
© Tous droits réservés
Site(s) de référence : http://www.wk-rh.fr/actualites/detail/11686/la-prevention-des-tms-a-l-honneur.html
http://www.wk-hsqe.fr/actualites/detail/11393/les-tms-dans-l-agroalimentaire-une-approche-globale-necessaire-a-leur-maitrise.html
http://www.wk-rh.fr/actualites/detail/11586/l-assurance-maladie-fixe-quatre-priorites-en-matiere-de-reduction-des-risques-professionnels.html
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