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HandicapLe CE d’EDF rend accessible ses actions aux mal voyants |
Depuis 2008, le comité d’entreprise d’EDF adapte sa programmation culturelle et bientôt ses supports de communication au public mal voyant.
Depuis 1980, la Caisse centrale d’activité sociale (équivalent du CE) d’EDF est engagée en faveur des handicapés. « A l’époque, nous étions le premier comité d’entreprise à favoriser l’accueil des enfants handicapés de salariés dans les colos », se souvient Fiore d’Ascoli, secrétaire du CCAS. En 2008, la structure a décidé de porter attention aux handicapés visuels. « Notre public, ce sont les salariés actifs et retraités, 300 000 ayants droit, et leurs familles, soit au total 650 000 personnes, précise Fiore d’Ascoli. Parmi elles, nous en comptons environ 30 000 atteintes d’un problème de vue. »
L’information du CE traduite en braille
L’évaluation précise du nombre d’handicapés visuels est en cours. « La CCAS va envoyer, à partir de mars, 650 000 questionnaires traduits en braille et en gros caractères pour recenser les personnes concernées afin de permettre l’adaptation de nos supports de communication », explique Fiore d’Ascoli. Objectif : concevoir une traduction en braille du journal interne et de l’information diffusée sur l’intranet.
Des spectacles pour tous
L’été dernier, la CCAS d’EDF, organisateur de “Contre courant”, l’un des festivals off du festival d’Avignon, a rendu accessible trois des spectacles de sa programmation à tous les handicapés. « Pour les mal voyants, nous avons mis en place une description auditive du spectacle », résume Fiore d’Ascoli. Coût : 30 000 euros. « Nous n’avons eu aucune aide financière du groupe, assure-t-il. L’opération a mobilisé les salariés qui se sont impliqués bénévolement dans le transport et l’accueil du public handicapé. »
650 000 euros de budget
Au-delà des œuvres habituelles gérées par un comité d’entreprise, la CCAS a en charge un champ social étendu à la gestion de la restauration d’entreprise et à l’action sanitaire et sociale. Pour y faire face, elle dispose d’un budget de 650 000 euros.
P. Sudolski
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