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P. L. : En effet, les points communs sont nombreux, et nous ne constatons pas de ruptures entre les différentes générations. Cette enquête confirme un investissement dans le travail pour toutes les tranches d’âges, mais traduit, aussi, les mêmes attentes et, parfois, les mêmes frustrations vis-à-vis du management. Jeunes et plus âgés le considèrent plus directif que participatif. Et tous réclament une plus grande qualité du management – meilleure communication, capacité à motiver, à déléguer, à fixer des objectifs réalistes, à rétribuer.
Il faut aussi souligner que, contrairement à certaines idées reçues, jeunes et plus expérimentés s’apprécient. La question de la transmission des compétences fait, par exemple, consensus : 96 % des cadres interrogés considèrent que les plus âgés ont des compétences à leur transmettre et 90 % pensent la même chose des plus jeunes. Plus surprenant, 65 % des cadres pensent que cette transmission se fait effectivement.
E & C : A l’inverse, en quoi se distinguent-elles dans leur relation au travail et à l’entreprise ?
P. L. : Une fois encore, il ne s’agit pas de ruptures. Le malaise vis-à-vis du management augmente avec l’âge, de même que la motivation décroît. Mais, dans la distanciation par rapport à l’entreprise, l’âge nous paraît moins discriminant que la fonction du cadre ou le secteur d’activité. Par ailleurs, certaines attentes vis-à-vis de l’entreprise sont différentes : les jeunes sont plus attentifs aux perspectives d’évolution et à l’amélioration des compétences ; les plus âgés évoquent l’autonomie et les responsabilités pour juger un emploi intéressant.
Enfin, les 50-54 ans expriment une plus forte anxiété face à l’avenir et redoutent de perdre leur emploi. Les 55 ans et plus ont peut-être le sentiment d’avoir passé le gué et pensent plus clairement à leur départ.
* Les générations dans l’entreprise, juillet 2007. Enquête menée auprès de 4 500 cadres du secteur privé en activité.
Interview - Entreprise & Carrières
Pierre Lamblin
Responsable des études de l’Apec
« Dans l’entreprise, les générations s’apprécient »
E & C : Dans votre enquête sur les générations dans l’entreprise*, vous constatez que leur perception respective du travail est souvent proche…P. L. : En effet, les points communs sont nombreux, et nous ne constatons pas de ruptures entre les différentes générations. Cette enquête confirme un investissement dans le travail pour toutes les tranches d’âges, mais traduit, aussi, les mêmes attentes et, parfois, les mêmes frustrations vis-à-vis du management. Jeunes et plus âgés le considèrent plus directif que participatif. Et tous réclament une plus grande qualité du management – meilleure communication, capacité à motiver, à déléguer, à fixer des objectifs réalistes, à rétribuer.
Il faut aussi souligner que, contrairement à certaines idées reçues, jeunes et plus expérimentés s’apprécient. La question de la transmission des compétences fait, par exemple, consensus : 96 % des cadres interrogés considèrent que les plus âgés ont des compétences à leur transmettre et 90 % pensent la même chose des plus jeunes. Plus surprenant, 65 % des cadres pensent que cette transmission se fait effectivement.
E & C : A l’inverse, en quoi se distinguent-elles dans leur relation au travail et à l’entreprise ?
P. L. : Une fois encore, il ne s’agit pas de ruptures. Le malaise vis-à-vis du management augmente avec l’âge, de même que la motivation décroît. Mais, dans la distanciation par rapport à l’entreprise, l’âge nous paraît moins discriminant que la fonction du cadre ou le secteur d’activité. Par ailleurs, certaines attentes vis-à-vis de l’entreprise sont différentes : les jeunes sont plus attentifs aux perspectives d’évolution et à l’amélioration des compétences ; les plus âgés évoquent l’autonomie et les responsabilités pour juger un emploi intéressant.
Enfin, les 50-54 ans expriment une plus forte anxiété face à l’avenir et redoutent de perdre leur emploi. Les 55 ans et plus ont peut-être le sentiment d’avoir passé le gué et pensent plus clairement à leur départ.
* Les générations dans l’entreprise, juillet 2007. Enquête menée auprès de 4 500 cadres du secteur privé en activité.
Propos recueillis par Guillaume Le Nagard
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